2024年2月18日，国控徐州公司召开由各部门主要负责人参加的年度工作总结会议，会议总结2023年工作完成情况、梳理工作中存在的问题并制定2024年高质量发展计划，强调部署2024年重点工作及任务。公司总经理苏庆雨主持会议并讲话，副总经理单克叶、赵宝飞，财务总监任本席参加会议。

     会议中，各部门负责人围绕本部门职责和年初制定的目标，简明扼要对全年工作进行总结，认真分析及解决工作中存在的问题，并对2024年部门高质量发展制定相应规划。

  苏总对各部门全年取得的工作成绩给予充分的肯定，同时指出了工作中存在的问题和不足。苏总要求各部门切实履职尽责，通力协作，聚集问题，从公司层面进行全面分析，集思广益，从根本上解决问题，将工作目标落到实处。2024年是充满挑战的一年，也是公司高质量发展的一年，公司将秉承“创新机制，提升效率，合规经营”的经营理念，加强公司内部管理，统一思想，鼓励员工上下一心，全力推动2024年工作任务的顺利完成。

  单总对目前医药市场进行了深入分析，同时对2024年销售工作提出要求，需要积极响应公司高质量发展要求，以创造利润为导向，加强对应收账款的跟踪、管控、催收。坚持守正创新，顺应市场，创新思维满足客户精细化需求，为销售业务提升提供强有力保障，提升公司综合竞争力，高质量完成公司各项指标。

赵总对公司采购、零售诊疗、安全工作进行总结，2023年度公司严格控制采购成本，基本完成各项采购任务，保证了公司的正常运营。同时全年狠抓安全工作，将安全生产落实在每个人心中，并实现全年无一例安全事故发生。2024年公司将以提升质量和效益为导向，安全生产为根本，助推公司高质量发展。

  任总对公司2023年财务、物流情况进行了总结和分析，在当今市场环境下，财务运营工作要为公司业务发展保驾护航，在2024年的工作中，合规经营成为公司发展的重点。物流中心承担着药品储存、流通和周转的重要职责，目前公司物流基础设施和管理手段较落后，2024年将加大物流仓库升级改造，推进仓储设施的现代化配置、优化提升物流管理模式，建设标准化物流中心，提升物流中心的综合能力。

  本次会议总结了公司2023年工作的内容，明确了2024年公司的目标与步伐，让我们在找准目标的同时，勇于担当，携手并进，在公司高质量发展的进程中劈波斩浪，奋勇前行。